合同文件管理不便,合同请款阶段无法预警,合同开票到账信息不清晰,采购合同管理紊乱
项目实施进度无法掌控,项目预算不合理,项目成本失控,项目人工无法统计
绩效考核指标无法按需定义,没有做到一人一表,管理层不能实时掌握绩效考核信息
各种发票整理、粘贴、计算费时费力,费用无法监控到项目、人、部门
项目立项、项目投标、项目合同、供应商全过程数字化管理,合同请款预警、开票、到账清清楚楚,合同总览全面掌控项目商务工作。
项目预算在线编制,项目计划可视化监控、项目报工简单、项目成本自动计算,全面掌控项目预算、成本、进度和产值。
产值指标、考评体系、奖惩机制
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